Este documento es información reservada de VCO Agencia de Marca, entregada de forma exclusiva a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Pablo Muñoz Vega con el único propósito de valorar internamente el servicio propuesto. El modelo, los supuestos, la estructura de costos y la metodología aquí descritos no están autorizados para su reproducción, distribución, publicación ni exhibición a terceros externos a la Cooperativa, incluyendo proveedores, agencias, consultores o cualquier participante de un proceso comparativo.
Las cifras son simulaciones sobre supuestos configurables. No constituyen una oferta contractual, una garantía de resultado ni un compromiso de colocación. La propuesta económica formal —honorarios, alcance y condiciones— se remite por documento separado.
La restricción de la Cooperativa no es el presupuesto. Es el tiempo del asesor.
Con un equipo comercial pequeño, comprar más volumen no produce más créditos: produce más leads sin trabajar. Por eso el sistema no se diseña alrededor de la pauta, sino alrededor de cuántas oportunidades reales puede cerrar una persona en un día. La automatización existe para que el asesor solo reciba lo que vale su tiempo.
Cuatro etapas, una sola métrica de salida
La automatización absorbe el volumen. El asesor recibe únicamente lo que ya pasó el filtro.
Una campaña de alcance se optimiza contra el costo por lead. Este sistema se optimiza contra el costo por crédito colocado. Son objetivos distintos y producen decisiones de pauta distintas: un lead más caro que cierra mejor gana siempre.
Mueva los supuestos. Todo el modelo responde.
Ningún número de este documento es una afirmación cerrada. El panel de la izquierda gobierna todas las cifras, tablas y gráficos que siguen, de modo que la Cooperativa pueda contrastar el modelo con sus propios parámetros de crédito. La calculadora cuantifica pauta, tecnología y resultado de colocación; los honorarios de VCO quedan fuera de todo cálculo y se tratan por separado.
Supuestos
Control de capacidad comercial
El embudo, de lead a desembolso
En qué se va la inversión
Plan de escalamiento de la pauta
No se arranca con el presupuesto objetivo. Se arranca con un piloto pequeño, se valida el costo por lead real y la tasa de cierre real, y recién entonces se sube el presupuesto. Cada escalón se habilita con datos del escalón anterior.
¿Cuánta pauta necesito para colocar una meta?
Defina cuánto quiere colocar al mes y el modelo devuelve el presupuesto, el volumen de leads y el equipo que hacen falta, con los mismos supuestos del panel.
El techo del modelo
Con el máximo de 10 asesores que la Cooperativa puede destinar, este es el volumen que el sistema sostiene sin degradar la calidad de gestión.
Qué pasa si los supuestos fallan
Un modelo que solo muestra su mejor cara no sirve para decidir. Estas dos vistas muestran el mismo sistema bajo presión.
Tres escenarios
Sensibilidad cruzada
Proyección del período
Esta tabla asume que el sistema opera a régimen desde el primer día, algo que no ocurre en la práctica: el mes 1 es de estabilización y las tasas reales se conocen recién al día 30. Para la lectura realista del arranque, la referencia es el plan de escalamiento, que sí incorpora la curva de maduración. Ambas proyecciones son herramientas de decisión, no compromisos de resultado.
Supuestos, límites y advertencias
No contempla los honorarios de VCO, el costo del tiempo del equipo comercial de la Cooperativa, la producción de piezas fuera del alcance acordado, ni los costos internos de tecnología, riesgo y cumplimiento. Tampoco descuenta la mora, la provisión ni el costo de fondeo: el monto colocado es volumen originado, no margen financiero. Su conversión en rentabilidad depende de las políticas de crédito y de la estructura de tasas de la Cooperativa.
Toda la captación se ejecuta con consentimiento expreso del titular y los datos se alojan en la plataforma acordada con la Cooperativa, bajo sus políticas de tratamiento de información. Ningún dato personal se comparte con terceros ni se utiliza para fines distintos de la gestión comercial autorizada. Las piezas publicitarias se someten a la revisión de cumplimiento de la Cooperativa antes de su publicación.